Hos Superfos ønsket man å gjøre lagerstyringen mer oversiktlig og mindre sårbar. Det tidligere systemet dekket kun de mest grunnleggende behovene og var ikke rustet til de økende kravene til både effektivitet og sporbarhet. Med Apport WMS ble det innført en løsning som støtter en stabil og sammenhengende flyt mellom produksjon, lager og forsendelse.
Apport klarte å omsette Superfos sine behov til en konkret løsning som tok hensyn til både produksjonen og den daglige driften. Fokus var ikke bare på systemet, men på å forbedre måten lageret arbeider på. Implementeringen fulgte en fast prosjektmodell med tydelige tidsplaner og kontinuerlig oversikt. Det ga struktur i prosessen og sørget for at både ansatte og ledelse var godt forberedt på overgangen.