Etter hvert som Bellinger House vokste, ble de manuelle prosessene på lageret stadig vanskeligere å håndtere. Sortimentet var i kontinuerlig endring, og hver gang nye modeller ble lansert, krevde det tid å finne plass og tilpasse lageret.
Mye av arbeidet var avhengig av medarbeidernes kjennskap til lageret. De måtte huske hvor varene var plassert, flytte varer manuelt og selv vurdere hvordan oppgavene best kunne løses. Det gjorde arbeidsprosessene tidkrevende og gjorde det vanskeligere å opprettholde en effektiv vareflyt gjennom lageret.