Hvad koster integration til ERP i et WMS-projekt?

Integration mellem ERP og WMSI et almindeligt spil kort er der typisk tre jokere. I et WMS-projekt er der heldigvis kun én – integrationen fra WMS’et til virksomhedens ERP-system.

At kalde det en joker er måske en overdrivelse, men det er en opgave, som er afhængig af mange forskellige faktorer, og derfor både kan være svær at forudsige omfanget og prisen af. Som WMS-leverandør er det ikke os, der laver selve integrationen til ERP, men ikke desto mindre bliver vi ofte spurgt om prisen på opgaven, så derfor vil vi her prøve at give et svar.

Læs vores kundecase om Relekta – Hvordan implementering af Apport WMS blev til et samspil mellem Apport, ERP-leverandøren, en integrationsspecialist og Relektas egne folk fra it, indkøb og lager.
Prisen på integration mellem WMS og ERP vil afhænge af en række forskellige faktorer:

ERP-systemet

Blandt de store ERP-systemer bliver der for tiden arbejdet på udvikling af standardintegrationer, som man vil kunne basere integration mellem WMS og ERP på. Det gælder for eksempel for Axapta og SAP. Har virksomhedens ERP-system en sådan standardintegration, gør det opgaven en del mere enkel, end hvis det skal laves fra bunden.

ERP-leverandøren

Den mest afgørende faktor vil ofte være selve ERP-leverandøren, som skal stå for det konkrete udviklingsarbejde i ERP-systemet. Forståelse for opgaven og erfaring har meget at sige her, så vælg om muligt en leverandør, der har lavet den type integrationer før. Det minimerer alt andet lige risikoen for, at projektet løber løbsk.

Omfanget af integrationen

Selve omfanget af integrationen spiller selvfølgelig også en rolle. Det handler om, hvor mange dokumenttyper, der skal sendes mellem de to systemer. Tallet ligger typisk mellem 12 og 20.

Tilpasninger i ERP-systemet

Der vil næsten altid være behov for at lave tilpasninger i selve ERP-systemet i forbindelse med integrationen. Et lavpraktisk eksempel kunne være, at man får brug for at kunne markere på en ordre i ERP-systemet, at der er tale om en hasteordre.

I den forbindelse er det vigtig at have fokus på kun at lave de tilpasninger, som tilfører værdi. Begynder man at modificere sit ERP til at kunne tage højde for alle tænkelige scenarier, er risikoen overhængende for, at både tidsplan og budget skrider.

Men hvad løber det så op i?

Der er altså flere ting, der kan påvirke budgettet, men hvis man tager udgangspunkt i, at der er tale om en erfaren leverandør, og at selve integrationen bliver scopet på en fornuftig måde, så vil ERP-leverandøren typisk skulle bruge mellem 100 og 200 timer på projektet.

Fra WMS-leverandørens side vil der typisk skulle bruges mellem 2 og 4 dage på at rådgive om og koordinere integrationen med ERP-leverandøren.

I et andet blogindlæg har vi også kigget nærmere på hvilke interne ressourcer et WMS projekt kræver.

 

{{cta(‘e6f5da9b-d9ea-40bb-b894-9ceb71ba1aa7’)}}

Apport Systems A/S

OBS! Ny adresse pr. 01. August 2020:
Vindrosen 41, 2 sal
DK-8240 Risskov
Danmark

m