Alt for mange BI-systemer har kun fokuseret på forståelse for de overordnede regnskabstal, og derfor er begrebet Business Intelligence blevet et begreb der bruges om stort set alt, der kan indtastes/eksporteres til et Excel ark.
Det er sikkert også én af grundene til, at mange CEO/CFO’er ikke har fået øjnene op for, hvor vigtig logistikken er i den samlede konkurrencekraft – man har simpelthen ikke kunnet sætte kroner og ører på, hvad ens logistik reelt koster, hvilke kunder og leverandører der er dyre at håndtere etc.
Det er forholdsvist simpelt at måle på, hvilke kunder man omsætter mest på, og det samme gælder hvad varerne har kostet, hvilke rabatter man har opnået etc., men hvad nu, hvis de kunder man tror er ens bedste kunder også er dem, som koster én mest at håndtere? … og hvad hvis de leverandører man får de bedste priser fra, også er dem der koster mest i ens varemodtagelse?
Når vi taler med en CEO/CFO, så kan denne typisk fortælle, hvad deres lager koster at drive, hvad deres samlede lønninger er, forsikringer etc. … men er det anvendelig BI i en strategisk beslutningsproces?
Det mener vi ikke i Apport, og derfor har vi udviklet markedets mest avancerede logistik BI, så denne vigtige del af ens forretning kan blive omsat til data, viden, forståelse og derved fornuftsbaseret handlekraft. Du kan læse meget mere om Apport BI modul her.
