Da Onyx voksede, blev det tydeligt, at de eksisterende arbejdsgange ikke længere var nok. Lageret håndterer omkring 1.000 varenumre, og i spidsbelastninger som Black Week kan trykket stige markant. På normale dage plukkes der tusindvis af varer, mens niveauet i de travleste perioder kan nå op på 30.000 til 40.000 pluk. Det stiller store krav til både overblik, tempo og bemanding.
Før implementeringen af Apport arbejdede Onyx med papirpluk. Det gjorde driften mere sårbar og mere afhængig af medarbejdere med indgående kendskab til varer, lokationer og rutiner. Oplæringen tog tid, fleksibiliteten var begrænset, og plukfejl kostede både på lageret og i kundeservice. Samtidig havde Onyx brug for et bedre datagrundlag, så de kunne planlægge mere præcist, når kampagner og ændringer i salget satte lageret under pres.
Opgaven blev ikke mindre af, at Onyx samtidig stod midt i implementeringen af et nyt ERP-system (Business Central). Derfor havde de brug for et WMS, som kunne mere end at styre pluk og pak. Det skulle kunne spille sammen med de øvrige systemer og samtidig samle drift, data og processer i en mere robust hverdag.