HiKOKI Power Tools, tidligere kendt som Hitachi Power Tools, har siden 2012 vækstet og øget deres konkurrencedygtighed ved at optimere lagerlogistikken som kunde hos Apport. Med Apports automatiske lagerstyringssystem oplever den Norske værktøjskæmpe kontinuerlige muligheder for udvikling og effektivitet på deres næsten 6000 kvadratmeter store centrallager i Oslo.
Da HiKOKI i 2012 implementerede Apport WMS på deres centrallager, var det med et ønske om at få mere overblik. Og overblik, dét fik værktøjsgiganten.
Før implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem manglede der overblik på lageret hos HiKOKI. På det store lager med over 20.000 varenumre var det tids- og lagerkendskabs krævende at udføre pluklinjerne og det førte til dyre plukfejl.
Derudover var der ikke styr på lagerbeholdningen og det gav minus på konkurrencedygtighedskontoen. Her blev implementeringen af Apport WMS alfa-omega for at få HiKOKI på rette kurs.
Det skulle vise sig, at HiKOKI ikke kun skulle opleve at få mere overblik ved implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem.
Gevinsterne ved systemet er nemlig mange, og de skaber alt fra tidsmæssige til økonomiske besparelser.
“Apport hjælper os med at udvikle os og at have et så effektivt lager som muligt”, tilføjer Lagerchef Stavros Tsamis. Det øger værktøjsgigantens konkurrencedygtighed samt bidrager til virksomhedens muligheder med deres fremtidige profitære mål.
HiKOKI Power Tools har oplevet markant vækst siden implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem. Det har skabt finansielle gevinster for HiKOKI, der med en omsætning på 500 millioner NOK i 2012 nu omsætter for 700 millioner NOK.
Efter implementeringen af lagerstyringssystemet oplever HiKOKI, at kunderne i høj grad er tilfredse når de handler hos værktøjsgiganten. Systemet holder både styr på lageret og beholdningen, så kunderne altid kan vide sig sikre når de lægger deres ordrer.
Det skaber øget tilfredshed, hvilket supplerer til det positive loop af konkurrencedygtighed og vækst som HiKOKI har oplevet siden implementeringen af Apport WMS. “Vi kan konkurrere med tredjeparts logistik aktører som ligger i udlandet,” tilføjer Lagerchef, Stavros Tsamis.
Udover den struktur som HiKOKI oplever mærkbar gavn af ved at have et lagerstyringssystem, så er den optimerede effektivitet på det store centrallager i Oslo en anden essentiel fordel for HiKOKI.
Stavros Tsamis forklarer: ”Efter implementeringen af Apport WMS er det muligt at plukke det dobbelte i timen og endda samtidig minimere de hyppige plukfejl. Vi gik fra et maksimum på 19 pluklinjer per time til at kunne klare det dobbelte.”.
Når effektiviteten øges, bliver det nemmere at vækste – og dét kunne mærkes hos HiKOKI. Væksten tog nemlig til med hastige skridt. Trods stigende vækst, så kunne hver enkelt lagermedarbejder plukke langt mere effektivt, hvilket har resulteret i en reducering af mandsskab på lageret.
HiKOKIs centrallager i Oslo er gået fra at have 26 ansatte i 2012 til nu at have 23 ansatte på lageret. Ifølge Stavros Tsamis tegner dette et godt billede af hvordan værktøjsgiganten har optimeret og effektiviseret processerne på lageret ved hjælp af lagerstyringssystemet.
HiKOKIs lagerchef Stavros Tsamis fortæller, at det er omkostningstungt at have lager i Norge, men Apport WMS hjælper værktøjsgiganten med at gøre det økonomisk muligt at have deres centrallager beliggende i Norge. Med Apports lagerstyringssystem sparer HiKOKI nemlig penge på bundlinjen.
Lagerchef hos HiKOKI Stavros Tsamis forklarer, at minimeringen af plukfejl og dét at have styr på sin lagerbeholdning eksempelvis er noget der sparer HiKOKI penge på bundlinjen.
Derudover tilføjer Stavros Tsamis, at det automatiske lagerstyringssystem også skaber emballagebesparelser da systemet udvælger den rette emballage til ordrerne. ”Struktur sparer penge” understreger lagerchef Stavros Tsamis – og Apport WMS skaber struktur.
Det automatiske lagerstyringssystem har dermed ikke blot haft en engangseffekt for HiKOKI Power Tools. Systemet holder nemlig kontinuerligt lageret effektivitet, øger konkurrencedygtigheden samt sørger for høj kundetilfredshed. Derfor er Apport en stor del af HiKOKIs mål for fremtiden.
Med Apport WMS er det trygt at vækste velvidende om at man holder sig konkurrencedygtig. Et af målene for HiKOKI er at nå op på 1 milliard NOK i årlig omsætning: ”For at kunne nå vores mål er det nødvendigt at have Apport med til at bistå i processen – de hjælper os nemlig med at kunne takle væksten”, understreger Stavros Tsamis.
Målsætning for fremtiden kræver strategi. Med Apports automatiske lagerstyringssystem samles alle lagerets data til fremtidig strategi og overblik – og dét bidrager til at kunne målsætte fremtiden for HiKOKI. Stavros Tsamis understreger: “Vi ville ikke kunne forme fremtiden på lageret uden Apport.”.
Har du behov for at tage en snak med en medarbejder hos Apport for at blive klogere på, hvad I har brug for – om det er et dedikeret WMS, eller om I fortsat kan bruge jeres nuværende ERP-system?
People over systems.
Process over technology.
Results above all.