Hos Superfos var der et ønske om at gøre lagerstyringen mere overskuelig og mindre sårbar. Det tidligere system dækkede kun de mest basale behov og var ikke gearet til de stigende krav til både effektivitet og sporbarhed. Med Apport WMS blev der indført en løsning, der understøtter et stabilt og sammenhængende flow mellem produktion, lager og forsendelse.
Apport formåede at omsætte Superfos’ behov til en konkret løsning, der tog højde for både produktion og den daglig drift. Fokus var ikke kun på systemet, men på at forbedre måden, lageret arbejder på. Implementeringen fulgte en fast projektmodel med klare tidsplaner og løbende overblik. Det gav struktur i forløbet og sikrede, at både medarbejdere og ledelse var klædt godt på til skiftet.