I takt med at Bellinger House voksede, blev de manuelle processer på lageret stadig sværere at håndtere. Sortimentet ændrede sig løbende, og når nye modeller blev lanceret, krævede det tid at finde plads og tilpasse lagerets indretning.
Meget af arbejdet var afhængigt af medarbejdernes kendskab til lageret. Placeringer skulle huskes, varer flyttes manuelt, og den enkelte medarbejder skulle selv vurdere, hvordan arbejdet bedst blev løst. Det gjorde processerne tidskrævende og gjorde det vanskeligere at bevare et effektivt flow gennem lageret.